Procenten en kortingen (prijzenoorlog)

Beoordeling 4.9
Foto van een scholier
  • Praktische opdracht door een scholier
  • 4e klas vmbo | 1211 woorden
  • 10 maart 2004
  • 105 keer beoordeeld
  • Cijfer 4.9
  • 105 keer beoordeeld

Taal
Nederlands
Vak
ADVERTENTIE
Help nu jouw favoriete goede doel door jouw mening te geven!

Hoe? Heel simpel. Geef je op voor het panel van Young Impact en geef jouw mening over diverse onderwerpen zoals gelijke kansen, diversiteit of het klimaat. Voor iedere ingevulde vragenlijst (+/- 1 per maand) ontvang je een bedrag dat je direct mag doneren aan een goed doel naar keuze. Goed doen was nog nooit zo easy!

Meld je aan!
Het doel van mijn onderzoek is om de prijsverschillen te onderzoeken tussen de verschillende supermarkten in mijn buurt.
Ook onderzoek ik reclames van beide supermarkten.
Ik heb voor de twee supermarkten Albert Heijn en Vomar gekozen omdat deze twee supermarkten veel dezelfde producten verkopen en het dan makkelijker is om er prijsverschillen uit te halen.
Dus kan ik zien welke van de twee supermarkten de beste aanbiedingen heeft, en welke supermarkt het voordeligst is voor de consument.
Ik heb heel veel reclamefolders bewaard om te kijken of mijn gekozen artikelen in de aanbiedingen waren en ik heb zelf natuurlijk ook wat het benodigde op internet op gezocht wat me veel nuttige informatie heeft opgeleverd.


Dit werkstuk gaat over procenten en korting mijn opdracht is dat ik twee supermarkten in de buurt moest zoeken en de artikelen met elkaar vergelijken en dan bekijken welke supermarkt er het voordeligst is.
Mijn twee supermarkten zijn de Vomar en de Albert Heijn ik heb daar een aantal dezelfde producten of die op elkaar lijken want ze hebben natuurlijk niet dezelfde merken in huis.
Ik heb ook nog in mijn werkstuk verwerkt over de recente prijzenoorlog tussen een aantal grote supermarkten ook heb ik hierbij gezet de gevolgen voor de kleine supermarkten en het profijt wat de consument hierbij hebben.

Hier staan al mijn gekozen artikelen die ik van de Vomar heb uitgekozen sommige van deze artikelen zij in de aanbieding geweest en sommige niet.


Artikel Prijs in euro
Adidas Deo € 2.79
Adidas Douche € 2.79
Wasmiddel € 4.75
Toiletpapier € 2.95
Punica vruchtensap 1.5 liter € 1.69
Styling gel € 1.50
First Choice Cola € 0.85
Verse patat 750 gram € 0.99
Biscuits Chocolade of Noten € 2.29
Drentse Boeren Metworst € 1.39
Oude Kaas € 5.25
Jong Belegen edammer € 8.69
Kip Nuggets € 2.99

In deze pagina kun je de aanbiedingen bekijken en het verschil in prijs tussen de oude en de nieuwe prijs.

Artikel oude prijs nieuwe prijs prijs verschil

Biscuits Chocolade of Noten € 2.29 € 1.59 € 0.70
Drentse Boeren Metworst € 1.39 € 0.99 € 0.40
Kip Nuggets € 5.78 € 2.99 € 2.79
Jong belegen Edammer € 8.69 €7.99 € 0.70
Adidas Deo €2.79 € 1.99 € 0.80
Adidas Douche € 2.79 € 1.99 € 0.80
Styling Gel € 1.50 € 0.99 € 0.51


Artikel Prijs in euro
Goudkuipje smeerkaas € 0.76
Chocomel € 1.25
Nutella € 1.85
Douwe Egberts € 2.88
Pepsi Cola € 1.24
Becel € 1.09
Varkensrollade € 8.29
Zaanlander zacht mild 48+ € 7.70
Kreukelfrieten € 1.39
Gelderse rookworst € 4.35
Sunil wasmiddel € 6.17
Toiletpapier € 1.77
Tandpasta € 1.20
Styling Gel € 1.21
Wit Brood € 1.10
Karbonade per stuk € 1.75

Artikel oude prijs nieuwe prijs prijsverschil
Kreukelfrieten
€ 1.39 € 1.29 € 0.10
Wit Brood € 1.10 € 0.99 € 0.11
Karbonade per stuk € 1.75 € 1.54 € 0.21
Sunil wasmiddel € 6.17 € 6.00 € 0.17
Gelderse rookworst € 4.35 € 4.00 € 0.35
Styling Gel € 1.21 € 1.10 € 0.11
Goudkuipje smeerkaas € 0.76 € 0.60 € 0.16

Normaal gesproken was de Albert Heijn een dure supermarkt maar aangezien er afgelopen oktober een prijzenoorlog heeft plaatsgevonden is het niet meer zo duur als voor oktober.
De Vomar is toch een stuk voordeliger omdat de Vomar producten heeft met een mindere kwaliteit dan de albert Heijn en dus goedkoper is.
Mar wij gaan toch liever naar de albert Heijn omdat wij liever voor kwaliteit kiezen en dus kan je beter voor de albert Heijn kiezen.

De albert Heijn heeft dankzij de prijzenoorlog de beste aanbiedingen omdat ze veel artikelen blijvend in prijs verlaagd hebben.
Soms hebben ze de prijzen zodanig verlaagd dat het verkocht moet worden onder de inkoop prijs.
Wat voor de kleine supermarkten heel nadelig is want die hebben meestal maar een paar supermarkten en kunnen zich dus niet meer meten met de grote supermarkten zodat ze hun supermarkten moeten sluiten.
De regering probeert hier wel een einde aan te maken maar het is moeilijk omdat het niet verboden is om artikelen onder de inkoopprijs te verkopen.

Hier heb ik een stuk uit het Noordhollands Dagblad over de prijzen oorlog:

'Klant kan verliezer worden in prijzenoorlog'
van onze verslaggever achille prick
ZAANDAM-Op straffe van ontslag moesten Albert Heijn-medewerkers de afgelopen weken hun mond houden. Op het hoofdkantoor in Zaandam werd in het diepste geheim een frontale aanval op de concurrentie voorbereid. Die reageerde meteen. Wie wordt winnaar en wie verliezer in de prijzenoorlog?

,,Hier mag met recht van een oorlog gesproken worden'', zegt Laurens Sloot van het Erasmus Food Management van de Erasmus Universiteit in Rotterdam. ,,Het gaat niet meer om een paar producten, maar om relevante dagelijkse boodschappen met veel A-merken waar klanten trouw aan zijn. We gaan een spannende tijd tegemoet.''

Volgens supermarktdeskundige Gerard Rutte zat de concurrentie wel te wachten op een beweging van Albert Heijn. ,,Maar toch was dit een verrassingsaanval: ze hebben gekozen voor een overvaltactiek. En volgens mij kan het wel werken. De prijsverlagingen zijn ongekend voor Albert Heijn. En ik denk dat ze het zo maar anderhalf jaar kunnen volhouden. De reus is ontwaakt.'' En de concurrenten hebben meteen gereageerd.

Maar de consument? Is die ook van z'n stoel gevallen? Ja, vooral veel klanten die regelmatig boodschappen doen bij 's lands oudste grootgrutter: ze voelen zich belazerd. Een blikje Nivea kostte vorige week € 2,59 en nu blijkt het te kunnen worden aangeboden voor € 1,69.

Die prijs was volgens Rutte zo hoog omdat Albert Heijn al het pionierswerk heeft verricht. De supermarktketen liep voorop in assortiment, nieuwe producten en bijvoorbeeld service in de vorm van recepten en informatie over voeding. ,,Het bedrijf heeft Nederland leren koken en dat kost wat'', zegt Rutte. ,,Maar ook Albert Heijn ontkomt niet aan de sterk gestegen prijsgevoeligheid bij de consument, dus zijn ze stevig in de kosten aan het snijden. Er zijn 440 banen geschrapt en er zal nog wel een ontslaggolfje volgen op het hoofdkantoor. Allemaal om de prijzen te drukken.''

Verder krijgen ook de leveranciers van Albert Heijn, zoals Unilever (Unox, Dove, Magnum), het mes op de keel om gunstiger inkoopprijzen af te dwingen. ,,Albert Heijn is natuurlijk een machtige partij; als zij een weekje Unilever-producten boycotten, loopt dat al snel in de miljoenen aan omzetverlies'', zegt Rutte. ,,Dus ook zij moeten meebetalen.''

Is de consument dan de grote winnaar? De vaste klant van Albert Heijn zeker, die betaalt voor veel producten die hij of zij wekelijks aanschaft 7 tot 30 dertig procent minder. Hetzelfde geldt voor de vaste klanten van concurrenten die meteen hebben gereageerd op de prijsverlagingen. Verder moet de consument die echt wil verdienen aan acties consequent te werk blijven gaan: reclamefolders vergelijken en echt scherpe aanbiedingen inslaan bij vier of vijf verschillende supermarkten. En dan zijn er nog de verse producten: groente, fruit, vlees. Op die afdelingen wordt echt geld verdiend en prijsstijgingen zijn daar zeker niet ondenkbaar.

Verliezer
De consument zou uiteindelijk zelfs de verliezer kunnen worden van een langdurige en heftige prijzenoorlog. Zowel supermarkten als leveranciers houden minder over en dat betekent dat er ook minder geld is voor de ontwikkeling van nieuwe producten en prettig ingerichte winkels.

Duitsland is het angstscenario: veelal sfeerloze, kille supermarkten met een beperkt en kwalitatief sober assortiment. Duitsland is niet voor niets de thuisbasis van de oprukkende prijsvechters Aldi en Lidl. Verder is de consument nu rijk bedeeld met het supermarktnetwerk, maar een lange prijzenoorlog kan veel kleine filialen de kop kosten omdat ze te weinig omzet draaien. Dan moet de consument dus vaker in de auto voor zijn boodschappen.

Volgens Rutte weet Albert Heijn aan het eind van de week al of de prijzenoorlog het gewenste effect sorteert. ,,In deze branche reageren klanten heel snel. Dus als Albert Heijn aan het eind van de week geen hogere omzet kan noteren, heeft het bedrijf een groot probleem. Dan pikt de klant het kennelijk niet en moet er nog breder en dieper gesneden worden. Ze kunnen dan nog één ding doen: een vleesoorlog. Dan wordt het, voor Albert Heijn-begrippen, echt ordinair. Maar ze hebben nu lef getoond, dus niks is meer uitgesloten.''

REACTIES

Er zijn nog geen reacties op dit verslag. Wees de eerste!

Log in om een reactie te plaatsen of maak een profiel aan.