Inleiding
Reizen en recreëren zijn niet meer weg te denken uit onze cultuur. Ook in moeilijker economische tijden blijven we op vakantie gaan. Toerisme en recreatie zijn bijna een primaire levensbehoefte geworden.
Bij toerisme in Nederland zal je niet meteen aan de provincie Groningen denken. Het percentage van verblijfstoerisme in Groningen is maar één procent van heel Nederland. En dat terwijl Groningen zoveel te bieden heeft. Stad en Ommelanden. De stad, een bruisende studentenstad, heeft veel te bieden qua horeca en cultuur. In de Ommelanden kan je de rust vinden. Authentieke boerderijen liggen temidden van de uitgestrekte groene weiden en goudgele akkers. En dan heb je nog de waddenzee: wadlopen of wandelen langs de kust, ook voor de actieve toerist is er genoeg te doen.
Ondanks al dat moois in Groningen is het toerisme erg kleinschalig. De vraag is of dat moet veranderen, en hoe dan? De provincie heeft grote plannen voor de toekomst, om te kijken hoe dat allemaal gaat gebeuren zal ik antwoord geven op de volgende vraag:
“Wat was de ontwikkeling van de toeristische sector in de provincie Groningen de afgelopen jaren, hoe ziet die markt er nu uit, en wat zijn de plannen voor de toekomst?”
Om deze vraag te beantwoorden zal ik eerst de volgende deelvragen beantwoorden:
1. Hoe was de ontwikkeling van het toerisme in de provincie Groningen de vanaf afgelopen jaren tot in het heden?
2. Hoe ziet het provinciale beleid voor het toerisme in Groningen eruit voor de nabije toekomst?
3. Wat zijn momenteel de belangrijkste trends in het toerisme?
4. Waar liggen voor de provincie Groningen de beste kansen wat betreft het toeristisch product?
Deelvraag 1
Hoe was de ontwikkeling van het toerisme in de provincie Groningen vanaf de afgelopen jaren tot in het heden?
Groningen wordt jaarlijks bezocht door zo’n 320.000 verblijfstoeristen. Gezamenlijk zij deze verblijfstoeristen goed voor een bestedingsimpuls van 100 miljoen euro per jaar. In 1994 werd de doelgroep van Groningen gedefinieerd als ‘de in rust, natuur en cultuur geïnteresseerde recreant’. De cijfers geven aan dat dit ook inderdaad het geval is.
Landelijk gezien heeft de provincie Groningen maar een marktaandeel van 1 procent. Hiermee staan we op de laatste plek van de twaalf provincies. In de toeristisch-recreatieve sector wordt meestal gemeten aan de hand van de onderstaande factoren. Ik geef hier alleen de ontwikkelingen aan, de concrete cijfers zijn in de tabellen in de bijlage te bekijken.
Overnachtingen
Sinds 1994 is het aantal overnachtingen in de provincie Groningen gestegen. De meeste overnachtingen vonden plaats op kampeerterreinen, gevolgd door hotels, recreatiewoningen en watersport. Tussen 1997 en 1998 nam de stijging licht af.
Vakantieduur
Groningen is een provincie voor korte vakanties. Dat wil zeggen dat het aantal vakanties van een á twee nachten relatief hoog ligt, en het aantal lange vakanties (11 nachten of meer), weer relatief laag. Wat middellange vakanties betreft zitten we op het gemiddelde van Noord-Nederland.
De gemiddelde vakantieduur bedraagt 6.6 dagen.
Bestedingen
Gemiddeld wordt in onze provincie 44 euro per persoon per dag besteed. Dit bedrag ligt boven het landelijk gemiddelde. Er wordt in Groningen vooral veel besteed aan logiesaccommodaties en horeca.
Dagtoerisme
In 1998 was de grootste publiekstrekker van Groningen het Holland Casino, gevolgd door de zeehondencrèche in Pieterburen, en Nienoord in Leek.
Het bezoekerspercentage aan de top-10 attracties van Groningen is relatief klein. Kleinschalige attracties zijn meer in trek.
Zwakke punten op het toeristisch gebied in Groningen zijn de volgende:
1 We kampen met een zwak imago als toeristische bestemming.
2 We zijn relatief onbekend als toeristische provincie.
3 Onze infrastructuur kan nog verder ontwikkeld worden.
4 De omvang van het toerisme is nog steeds gering als drijfkracht voor gezonde exploitatie.
5 Ons productaanbod is te fragmentarisch als gevolg van de kleinschaligheid.
6 Er is een te grote spreiding van verantwoordelijkheden en betrokkenheid op het gebied van toerisme en recreatie.
7 Het ontbreekt in onze provincie nogal eens aan (zelf)vertrouwen op het gebied van de toeristisch-recreatieve mogelijkheden.
Sterke punten. De provincie Groningen heeft:
1 De stad Groningen, bruisend vol cultuur, architectuur, winkels, horeca en natuurlijk de martinitoren:
2 een weids gebied gedomineerd door rust, ruimte en een schone en veilige omgeving;
3 een gebied met een ruimtelijke omgeving die uitnodigt tot allerlei sportieve en actieve recreatiemogelijkheden;
4 een gebied met een grote diversiteit aan landschappen;
5 een gebied met een rijke cultuur die zichtbaar wordt in de vele bezienswaardigheden, de spreektaal, de muziek, de streekproducten, de evenementen, de kunst, de gebouwen, de historische tuinen;
6 een geschiedenis waarvan de sporen nog overal zichtbaar zijn.
Deelvraag 2
Hoe ziet het provinciale beleid voor het toerisme in Groningen eruit voor de nabije toekomst?
De provincie heeft zich voorgenomen om zich bij het provinciaal beleid te richten op zeven thema’s:
Dit zijn achtereenvolgens:
1. Stad Groningen
2. Plattelandstoerisme
3. Cultuurtoerisme
4. Vaartoerisme
5. Routegebonden recreatie
6. Ondernemend Groningen
7. Promotie en organisatie
1. Stad Groningen
Het beleid is gericht op het stimuleren van het toeristische bezoek aan de stad, dit aantal moet met 5% verhoogd worden. In de sfeer van de productontwikkeling wordt het aanbod aan stuwende toeristische, culturele en sportvoorzieningen versterkt. Een paar voorbeelden: Gironingen, de start van de Giro d’Italia in de stad Groningen, de Euroborg: het nieuwe voetbalstadion van FC Groningen, gecombineerd met winkels kantoren en uitgaansgelegenheden, en het nieuwe stripmuseum aan de Westerhaven.
2. Plattelandstoerisme
Het plattelandstoerisme in Groningen moet krachtig gestimuleerd worden. Groningen moet bij een breed publiek naamsbekendheid krijgen als vakantiebestemming voor plattelandstoerisme. Hierbij moet niet alleen worden gedacht aan gezinnen met kinderen, maar ook aan actieve senioren en onthaastende tweeverdieners. Deze profilering moet gebeuren door middel van een kwaliteitsverbetering van kleinschalige toeristisch-recreatieve ondernemingen.
3. Cultuurtoerisme
De uitstraling van de Groningse identiteit en uniciteit moet bevorderd worden. Dit zal gebeuren door het verbreden van de toegankelijkheid van kunst en cultuur, nieuwe bestemmingen te zoeken voor cultuurhistorische objecten, de ondersteuning van culturele, toeristische en sportieve evenementen en door het erkennen en het herkenbaar houden van de cultuurhistorische identiteit.
4. Vaartoerisme
In het Groningse toervaartnetwerk is de laatste jaren al veel tijd en geld gestoken. Daar gaat nog wel in geïnvesteerd worden, maar de nadruk moet gelegd worden op de promotie van de naamsbekendheid van de mogelijkheden van dit netwerk. Een voorbeeld van een uitbreiding is de mogelijkheid die de Blauwe Stad gaat bieden. Dit is een gebied in het Oldambt waar landbouwgrond onder water wordt gezet, om vaarrecreatie te bevorderen.
5. Routegebonden recreatie
Routegebonden recreatie is al een belangrijke activiteit van de gasten van Groningen, maar de aandacht moet op deze vorm van openluchtrecreatie gevestigd blijven. Fiets en wandelpaden, maar ook kanoroutes, zullen waar mogelijk tot een aaneengesloten netwerk worden samengebracht.
Recreatieve mobiliteit zal bevorderd worden: autoverkeer beperken door het voor de recreant zo aantrekkelijk mogelijk te maken om zich met milieuvriendelijke vervoersmiddelen te verplaatsen.
6. Ondernemend Groningen
De bedoeling van het beleid is om de interactie tussen de provincie en het bedrijfsleven te versterken. Zowel de consument als het bedrijfsleven en de overheid zijn gebaat bij een professioneel en kwalitatief hoogwaardig bedrijfsleven. De provincie verwacht dat de verblijfsrecreatieve sector inspeelt op de vraag naar kwaliteitsverbetering van toeristen en recreanten. Daarvoor zijn een aantal regelingen en maatregelen beschikbaar. Een concreet voorbeeld hiervan is de premieregeling: Kwaliteitsinvesteringen in de Toeristische Sector (KITS). Binnen deze regeling kunnen toeristische ondernemers een subsidie krijgen op investeringen die bijdragen aan kwaliteitsverbetering.
7. Promotie en organisatie
In de marktvorm volkomen concurrentie zijn marketing en promotie de sleutelwoorden. Nieuwe trends moeten tijdig worden herkend en geanalyseerd, en daar moet de markt dan op inspelen. De provincie Groningen vindt dat daar een centrale organisatie voor nodig is. De provincie heeft die rol toegewezen aan het in 1999 opgerichte Noord Nederlands Bureau van Toerisme (NNBT).
Deelvraag 3
De praktische opdracht gaat verder na deze boodschap.
Verder lezen
REACTIES
1 seconde geleden