Naam firma : Apple Inc.
Hoofdkantoor : Cupertino, California

Werkzame branche :
IT-Branche
Apple is vooral bekend van haar reeks Macintosh computers en iPod muziekspelers. Naast hardware ontwikkelt het zelf ook veel software voor het eigen Mac OS X, maar ook voor Windows.

Positie in bedrijfskolom:
Apple staat op de vierde plaats als computerverkoper in de VS

Bereikte positie in de markt:
Marktaandeel is 6,6% in de VS
http://macwereld.nl/nieuws/2008/04/opnieuw_flinke_stijging_marktaandeel_apple

Eigendomsstructuur:

Organisatiestructuur:
Platte organisatie met landenstructuur, De lijnen zijn kort en de taak van het lokale team is de juiste informatie omhoog te managen. Hun moeten zorgen dat ze krijgen wat goed is voor Nederland. De organisatie is heel plat, met directe lijnen tussen het (top)management in de VS. Vanuit de VS wordt elke dag met Europa gesproken en daarom kunnen zij de volgende dag al acties uitvoeren. Ook is er regelmatig contact tussen Europese collega’s onderling. Ze weten vrij precies wat speelt in welk land. Dat levert ook onderlinge concurrentie op.

Bereikt omzet/rendement in jaar 2007:
In het boekjaar 2007 is er een omzet van meer dan USD 24 miljard en een winst van USD 3,5 miljard hebben behaald. Dit was mede te danken aan een sterk vierde kwartaal, waar de feestdagen grote invloed hadden op de omzet, omdat de beste Apple producten aller tijden in de winkels lagen.

Apple heeft het boekjaar afgesloten met USD 15,4 miljard aan liquide middelen en geen schulden. Voor het eerste kwartaal van het boekjaar 2008 verwachten ze een omzet van circa USD 9,2 miljard en een winst per aandeel van circa USD 1,42.
http://www.apple.com/benl/pr/press/2007/10/21_qtr4.html

Visie
De visie van Apple is volgens, Nederlandse regional general manager, Mr. Van Garderen eenvoudig: het moet leuk zijn. Mensen houden van muziek luisteren, foto’s bekijken en Internet. Productontwikkeling binnen Apple richt zich op innovatie, design en easy-view

Doelstellingen
Apple zal nooit de grootste worden in Nederland. Dat is ook niet hun doel. Zij houden liever vast aan de normen en waarden in hun producten: design en innovativiteit. Daar hangt een prijskaartje aan.

Gehanteerde strategieën
De groeistrategie die Apple hanteert binnen een termijn van drie jaar, is dat er meer Apple Centres moeten komen om dichterbij de consument te zijn. Een Apple Store in Amsterdam
is een van de dingen die moeten komen. Dat omdat een store rechtstreeks concurreert met zijn target, want de opbrengst komt niet bij de landenomzet van Nederland. Daarnaast wil Apple Nederland veel investeren in retail en de zakelijke markt uitbreiden. Ook partneren kan de komende jaren een verschil maken.
http://www.debaak.nl/kenniscentrum/nieuws/businessdevelopment/apple

Kerncompetenties
Qua competenties heeft Apple eigenlijk alles in huis: hardware, software, operating system, design, marketing, brand, muziek. Wat Apple zich bijzonder maakt ten opzichte van zijn concurrenten is, dat ze dit zo eigentijds mogelijk maken.
Voorbeeld:
De iMac van 1998 was de eerste computer in een kleurtje. Er kon geen floppy in, maar wel een kleine disk. Toen kwamen ze al snel met de vijf kleuren. Het succes in 1998 was een kwestie van momentum: midden in de internethype kwamen zij met een gebruiksvriendelijke consumentenmachine. Met behulp van de input van de consument, voornamelijk door kinderen te laten werken op de Mac, is de verbeterde iMac op de markt gebracht.


Business definition volgens het Abellmodel
Afnemers: Apple is van oudsher computerfabrikant met een trouwe specifieke doelgroep. In voornamelijk de grafische sector, creatieve mensen. Later is deze ietwat veranderd. Het gaat er niet meer om de leeftijd, geslacht of in welke fase in het leven hij/zij is, het zijn de mensen die zich willen onderscheiden van de massa, een product met een creatieve uitstraling dat een hip gevoel geeft.

Behoeften:
De behoeften die deze doelgroep heeft is, zich te kunnen onderscheiden van de massa en worden aangezien voor het individu die ze zijn. Zij willen zich op een materiele manier laten uitblinken. Doordat de prijs aan de hoge kant is, geeft het ook een gevoel van status als iemand iets van het merk Apple in het bezit heeft. Dit is een behoefte die gecreëerd is, de behoefte aan status.

Technologieën:
Deze behoeften heeft Apple vervuld door de verschillende producten die ze aanbieden:
* Apple Mac
* I-pod & I-tunes
* I-phone
* Apple software
* Mac OS X
Uit deze groep producten worden de “I-pod & I-tunes”, opslagmedia voor muziek, foto’s, films, het meeste verkocht, omdat deze makkelijk aan te passen is aan de behoefte van de doelgroep, zoals; het opslaggeheugen, de kleur van het apparaat, het model.
Ook zeer populair uit deze reeks zijn de laptops van “Apple Mac”, die zelfs de naam MacBook hebben gekregen.
Om aan de gecreëerde behoefte status te voldoen is op het moment de “I-phone” erg populair.
Deze telefoon heeft alle functie van de I-pod alleen gaat deze nog een stapje verder; je kunt er ook mee bellen.

Al deze producten kunnen worden aangepast naar eigen smaak en zo wordt er precies verkocht wat diegene leuk vindt.