Prijzenoorlog

Deelvragen: 1. Wat is de prijzenoorlog in de supermarkten? 2. Wat zijn de voor en nadelen ervan? 3. Hoe komt het dat een prijzenoorlog ontstaat? 4. Hoe kunnen winkels nog de nodige omzet halen? 5. Hoe reageren andere supermarkten erop? 6. Wat zijn de gevolgen van een prijzenoorlog? Wat is de prijzenoorlog? De prijzenoorlog kwam eigenlijk doordat de prijsverschillen tussen de supermarkten erg groot was geworden. Albert Heijn raakte heel veel klanten kwijt. Daarbij kwam nog eens dat de bestuurders en managers flinke bonussen kregen (artikel 12). En er waren problemen door boekhoudschandalen. Albert Heijn begon met zijn prijzen te verlagen.De winkel wilde een groter marktaandeel bereiken (artikel 7). De winkel kon dit doen door afspraken te maken met de leveranciers. Ze spreken samen nieuwe prijzen af, en verlagen daarna de prijzen van de producten. Het verlagen van de prijzen gebeurde met heel veel reclame, dit om de mensen die bij de Albert Heijn waren weggelopen weer terug te lokken. Toch stopt het niet bij een keer prijsverlagen: de prijzen bij Albert Heijn blijven zakken. Om de prijzen te verlagen moeten natuurlijk ook de kosten worden verlaagd. Dit doet Albert Heijn door middel van goedkope werkkrachten. Er zijn veel jonge mensen die in de weekenden en in de vakanties voor een paar euro per uur vakken gaan staan vullen. Op deze manieren kwamen er weer klanten terug. Als een supermarkt zijn prijzen gaat verlagen, kun je raden wat de rest doet. Die moeten natuurlijk ook mee doen. En als iemand iets nog lager prijst, moeten de anderen ook weer mee gaan doen. Zo kwam er dus een prijzenoorlog tot stand.Ook het concern Laurus deed mee, maar kon het op een gegeven moment niet meer aan. De Edah, Super De Boer en Konmar haalde een 7,7% lagere omzet door de prijzenoorlog. Gelukkig werd Laurus geholpen door het Franse Casino (artikel 5). Albert Heijn heeft geen groter marktaandeel gekregen, maar wel meer klanten, die per klant minder besteedt. Albert Heijn blijft hoe dan ook de duurste supermarkt. Er is een onderzoek naar gedaan, en het blijkt dat de prijzen van de A-merken nog het meest verschillen. Bij de huismerken is Aldi het goedkoopst, dat komt door de minder goede service, en door de winkelindeling. Alle wordt bij de Aldi in dozen gelaten, zodat iedereen gewoon kan uitzoeken.Bij de Albert Heijn is de service daarentegen erg goed, de winkelindeling is netjes, maar je betaalt ook een beetje meer voor de producten. De prijzenoorlog zorgt ervoor dat wij bij onze vertrouwde supermarkt toch wat minder kwijt zijn. Je hoeft niet meer elke winkel af om te zoeken naar het goedkoopste product. Toch denk ik dat mensen nog wel veel naar winkels als de Aldi gaan, omdat niet iedereen service even belangrijk vind. Je moet het er voor over zeggen zeg ik dan maar: Of service en hogere prijzen voor de producten, of een minder goede service en lage prijzen. Er komen ook veel oudere mensen bij de Albert Heijn omdat ze de goede service op prijs stellen. De prijzenoorlog heeft ook negatieve effecten op andere bedrijven. Zo gaan mensen weg bij de bakker of slager en de kleinere supermarkten, omdat alles in de grotere supermarkten goedkoper is. Hierdoor kunnen bedrijven dus failliet gaan, Omdat zij natuurlijk niet mee kunnen doen aan de prijzenoorlog. Ook is er nog een negatief puntje voor de consumenten. Als de kleinere bedrijven en slagers en bakker failliet gaan, is er minder aanbod. Wat zijn de voor en nadelen ervan? Nadelen: Zoals veel mensen al hebben gemerkt zijn er meer nadelen dan voordelen aan de Prijzenoorlog: zoals je misschien zelf hebt gemerkt kunnen er sommige winkels zijn gesloten, door de prijzenoorlog word ook zeker de economische groei niet gestimuleerd. Ook veel werknemers protesteren omdat hun inkomen steeds lager worden. Het aanbod van producten word ook steeds minder. Minister Veerman van landbouw denkt dat de prijzenslag slecht is voor iedereen. Veel ondernemers zoals boeren krijgen nu minder betaald terwijl ze al helemaal niet veel verdienden. De CNV vindt dat de prijzenoorlog achter de rug om wordt gestreden van het supermarktpersoneel. De bond wou niet de CAO verlengen als hij niet werd veranderd. Heel veel werknemers hoeven niet meer zo veel te werken hierdoor voelen ze zich ondergewaardeerd terwijl in hun contract meer uren staan. Oudere werknemers worden al snel ontslagen omdat ze te duur zijn. Door de prijzenoorlog raken veel mensen werkloos. De kleine producent die verdwijnt langzaam zoals de zelfstandige bakker, slager en de kleine supermarkten omdat ze relatief meer kosten hebben. Al enkele jaren verdwijnen er al kleine supermarkten maar door deze prijzenoorlog word dit proces versneld. Veel klanten verwachten dat de kwaliteit van de supermarkten achteruit zullen gaan: de aanbod word kleiner, de service achteruit. Supermarkten zoals de Aldi en de Lidl werkt dit wel goed, zo denken de klanten dat het echt goedkoper is als er bijvoorbeeld alle producten in dozen zitten dit werkt juist positief maar als er in de Albert Heijn alles in dozen staat en de prijs er niet naar is zal dat veel klanten afschrikken. De prijzenoorlog is niet goed voor de economie, er wordt minder geïnvesteerd door de supermarkten. De consumenten zullen ook minder gaan investeren, maar dit geld juist gaan sparen. Door al deze factoren zal het steeds minder gaan met onze economie. Er zal veel meer werkloosheid zijn en een hoge inflatie.
Voordelen: Volgens veel mensen zitten er weinig voordelen aan de prijzenoorlog. De voordeel die mensen kunnen bedenken is dat de producten die ze in de supermarkt kopen goedkoper worden. De supermarkten begonnen met de Prijzenoorlog omdat ze klanten wouden winnen. In eerste instantie is de Prijzenoorlog dus een voordeel geweest. Mensen met een lager inkomen kunnen nu meer producten voor het zelfde geld kopen. De radio, krant en de televisie krijgen nu wel meer geld binnen omdat de supermarkten veel investeren in reclame. Zoals advertenties in de kranten en reclame spotjes op de radio en televisie. Hoe komt het dat een prijzenoorlog ontstaat? Het is niet helemaal duidelijk waar en hoe het is ontstaan, maar het begon in het jaar 2003. De omzet van vooral Albert heijn daalde, omdat klanten liever niet de duurste producten meer wouden kopen ze wouden liever goedkope en minder luxe producten. Ze hadden liever de goedkopere supermarkten omdat er in het begin van de Prijzenoorlog een economische recessie in Nederland was. De meeste consumenten hadden niet meer zoveel als voorheen te besteden en gaven dus minder uit aan de duurdere en luxe producten. Albert Heijn wou niet zijn klanten verliezen en begon zijn prijzen te verlagen, zodat de klanten weer terug zouden komen. Na Albert Heijn begon Super de Boer ook zijn prijzen te verlagen. Ze dachten eerst dat het een succes zou worden omdat in de eerste week de omzet hoger was dan anders. Alleen de winst was lager. Nadat bij Albert Heijn en super de boer de omzet hoger was volgden de ander supermarkten met prijsverlagingen. Alhoewel de meeste supermarkten goedkoper waren dan Albert Heijn en Super de boer verlaagde ze toch hun prijzen om zo het prijsverschil te houden. Het supermarktenconcern Laurus had het meeste last van de prijzenoorlog, de supermarkt en van Konmar bevielen niet zo goed bij de klant en de eerste 6 maanden van 2006 had deze supermarkt verlies geleden. Laurus wou graag dat hun positie beter zou worden in de oog van de klanten maar dit kwam niet uit de verf door de prijzenoorlog. Economen zeggen dat de Albert Heijn dit niet alleen deed om klanten te winnen maar ook om concurrentie uit te schakelen. Met Albert Heijn gaat het intussen erg goed, Ahold liet doorschemeren dat de resultaten bij de Albert Heijn zeer goed waren, de acties slaan goed aan bij de consument en de klanten komen weer terug bij de Albert Heijn. Voorlopig kun je nog geen einde zien in de de Prijzenoorlog in de supermarkten, de grote winkelketens blijven hun prijzen verlagen en de de andere supermarkten blijven mee gaan. Volgens Ander Mobert (Ahold) houdt de prijzenoorlog niet meer op. Hij waarschuwt in het NRC handelsblad (2004) de grote leveranciers van zijn supermarktketens Albert Heijn en C1000 dat zij nog meer in de strijd worden gezet om de klant nog meer tevreden te stellen. Hij zegt ook dat de klant veel meer naar meer supermarkten gaan om hun producten te halen, dat ze niet meer een vaste supermarkt hebben om heen te gaan. Als het bij een andere supermarkt goedkoper is dan gaan ze daar heen en niet bij hun vaste supermarkt. Anderen zeggen dat de prijzenoorlog niet meer zolang zou duren omdat de prijzenoorlog op zijn dieptepunt is. Door de hoge olieprijzen zouden de prijzen ook kunnen stijgen omdat er veel olie wordt gebruikt bij het maken van de producten, en dus zouden de prijzen wel moeten stijgen. Het heeft ook helemaal geen zin om de prijzen steeds meer te verlagen, op een gegeven moment stopt de producent met steeds meer te kopen omdat de prijzen lager worden. Het geld wat hij overhoud bij de boodschappen zou hij dan niet meer gaan uitgeven aan boodschappen. Op een gegeven moment heb je genoeg boodschappen in huis. Hoe kunnen winkels nog de nodige omzet halen? Vooral de kleine producent gaat hieraan kapot omdat deze relatief meer kosten hebben. Omdat ze niet in zulke grote massa’s producten kunnen verkopen zoals de grote supermartk ketens. De grote supermarkt ketens blijven bestaan omdat ze ondanks alle prijsverlagingen nog steeds winst kunnen blijven maken. Om te blijven bestaan gaan veel supermarkten mensen ontslaan. Zo kondigde Laurus in mei (2004) al aan 1300 van de bijna 9000 banen te schrappen. Maar vaak helpt dit ook nog is niet, ze moeten dan de kleinere winkels gaan sluiten. De experts verwachten niet dat Laurus failliet zal gaan. Er bestaat wel een grote kans dat het bedrijf veel kleiner zal worden. Vooral de mensen die al wat ouder zijn zouden minder uur moeten werken dan eigenlijk in hun contract staat of deze mensen worden ontslagen. Er worden vooral veel scholieren aangenomen die dit als bijbaantje er bij doen deze scholieren zijn stukken goedkoper. Er komt ook heel vaak voor dat de mens door machines worden vervangen. Ik werk zelf in een winkel en onlangs zijn er ook veel mensen ontslagen. Ik werk zelf op de bakkerij wij kwamen na deze ontslagen veel mensen te kort we hebben nu een nieuwe broodsnijmachine die 400 broden in een uur kan snijden nou hebben we al 1 werknemer minder nodig op een zaterdag. Het is ook een optie om de supermarkt er goedkoper er uit te laten zien denk maar is aan de Aldi en de Lidl. Hoe reageren andere supermarkten erop? De reactie van de supermarkten waren niet verbazend. Doordat de Albert heijn de prijzen ging verlagen konden de andere supermarkten niet achterblijven. Want als je eerst bijvoorbeeld de C1000 veel goedkoper was dan de Albert Heijn en dan het verschil al een stuk kleiner werd, wil je wel graag dat de ‘afstand’ tussen de prijzen gelijk blijft. Dan is de enige optie die je kunt doen is de prijzen verlagen. Doordat dus Albert Heijn bleef zakken was het dus vrij logisch dat de andere supermarkten ook gingen zakken à de Prijzenoorlog. Veel supermarkten bleven geheimzinnig over hun ‘techniek’ tegenover de pers, om zo niet de concurrenten hetzelfde trucje toe te laten passen Wat zijn de gevolgen van een prijzenoorlog? Voor de consument zijn er vooral veel goede gevolgen. Dit komt omdat de producten van prijs veranderen: ze worden lager. Als de producten erg hoog in hun prijs zijn zullen we als consument eerder naar een Aldi stappen dan naar een Albert Heijn. Als de Aldi ook goed bevalt zal de consument dit aan door vertellen en zo gaan er meer mensen naar de Aldi. De prijzenoorlog maakt het alleen al een stunt boodschappen te gaan doen. De prijzen bij je lievelingssupermarkt gaan omlaag waardoor je niet meer noodgedwongen naar een minder goede supermarkt gaat. De prijzenoorlog heeft ook negatieve effecten en dat is voornamelijk op de detailhandel. Doordat de supermarkten steeds meer hun prijzen verlagen ten opzichte van de slager en of de bakker gaan de mensen minder snel naar een slager en of een bakker. Kleine supermarkten bijvoorbeeld kunnen het zo gewoon niet redden en gaan failliet. Negatief is ook als er veel kleine supermarkten en de speciaalzaken gaan sluiten is er voor de consument veel minder aanbod, en hierdoor gaat de prijs omhoog. Bij hoge vraag en laag aanbod gaat de prijs omhoog. Voor de mensen die niet overal zo even heen kunnen bijvoorbeeld bejaarden is het verdwijnen van een kleine supermarkt een regelrechte ramp. Deze mensen zijn nu wel verplicht om een langere afstand af te leggen. Nu zijn er natuurlijk nog andere mogelijkheden zoals een rijdende winkel en tafeltje dekje (hier worden de maaltijden thuis bezorgd)
Conclusie De gevolgen van een prijzenoorlog zijn negatiever dan je denkt, je denkt van te voren van goh zo worden wel de prijzen voor de consument goedkoper. Maar er zit een grote “maar” aan vast. Zoals dat de kleine supermarkt gaat sluiten en de speciaalzaken. Veel mensen worden ontslagen dit zijn allemaal negatieve gevolgen voor de consument. Zoals ik al eerder had verteld werk ik in een supermarkt hier zijn ook veel ontslagen gevallen ook oudere vrouwen die een vast contract hadden, hier na zullen ze waarschijnlijk geen baan meer kunnen krijgen omdat ze al te oud zijn en daarvoor in de plaats kunnen jongere mensen in de plaats aannemen. De Prijzenoorlog brengt op langere termijn meer problemen met zich mee dan het op eerste gezicht lijkt. De prijzenoorlog had beter niet plaats kunnen nemen, want het brengt veel problemen met zich mee. De supermarkten hebben misschien in het begin meer klanten maar de omzet brengt niet genoeg winst met zich mee, Albert Heijn had misschien toen dr tijd beter meer reclames kunnen doen en niet alle producten van prijs verlagen. Als dat was gebeurt dan had er geen Prijzenoorlog plaatsgevonden.