Scholieren.com maakt gebruik van cookies

Scholieren.com gebruikt cookies onder andere om de website te analyseren en te verbeteren, voor social media en om er voor te zorgen dat je voor jou relevante advertenties te zien krijgt. Je geeft, door gebruik te blijven maken van deze website of door op 'cookies zijn ok!' te drukken, aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies op Scholieren.com. Meer weten over deze cookies, klik dan hier.

Cookie-instellingen wijzigen

Functioneel Noodzakelijk voor het functioneren van de website (vereist)
Statistieken Voor analyse doeleinden om de website te verbeteren (vereist)
Social media Voor het laten functioneren van like buttons
Advertenties Om bij te houden welke advertenties je al hebt gezien en hoe vaak

Hoofdstuk 15, Liquiditeitsbegroting en resultatenbegroting

Management & Organisatie

Samenvatting

Percent

 
5.8 / 10
51 stemmen van bezoekers
4e klas havo
niveau
  • anoniem
  • NL
  • 426 woorden
  • 23325 keer
    74 deze maand
  • 8 november 2006

Log in op Scholieren.com

Maak een profiel aan of log in om te stemmen.

Geef dit een cijfer

Omdat je geen profiel hebt kan je stem niet aangepast worden.
Maak hier een profiel aan.

Management & Organisatie.

Hoofdstuk 15. Liquiditeitsbegroting en resultatenbegroting

§15.1 Liquiditeitsbegroting.
Geldstromen leiden tot een toe- en afname van liquide middelen.
Een toename ontstaat o.a. door de (contante) verkoop van goederen, door de nakoming van verplichtingen door debiteuren en door de inbreng van extra eigen of vreemd vermogen.
Een afname is een gevolg van o.a. de loonbetalingen, betalingen aan leveranciers, betalingen aan dienstverlenende bedrijven (bijv. voor verzekeringen, transport, energie en juridisch advies), betalingen van rente en aflossingen op leningen en winstuitkeringen.

Om te beoordelen of de aangegane verplichtingen op de afgesproken tijdstippen kunnen worden nagekomen en om zo nodig, bij dreigende liquiditeitsproblemen, aanvullende leningen te sluiten of de geldstroom anderszins te beïnvloeden, is een liquiditeitsbegroting nodig.
* Een liquiditeitsbegroting is een overzicht van de verwachte ontvangsten en uitgaven in een
toekomende periode (meestal voor 12 maanden, soms langer).
Een liquiditeitsbegroting heeft in de regel de volgende opstelling:
ontvangsten
uitgaven -
toe/afname liquide middelen
beginsaldo liquide middelen +
eindsaldo liquide middelen
Een voorbeeld van een liquiditeitsbegroting:

Januari Februari
Ontvangsten
Debiteuren € 125.000,- € 125.000,-

Uitgaven
Crediteuren € 100.000,- € 100.000,-
Brutoloon € 9.500,- € 9.500,-
Huur € 10.800,-
Verzekering € 6.300,-
Hypothecaire lening:
- Aflossing € 10.000,-
- Interest € 8.100,-
Overige kosten € 1.500,- + € 1.500,- +
Totaal uitgaven € 139.900,- € 117.300,-

Verandering liquide middelen - € 14.900,- € 7.700,-
Beginsaldo liquide middelen € 24.000,- + € 9.100,- +
Eindsaldo liquide middelen € 9.000,- € 16.800,-

§15.2 Resultatenbegroting
Een resultatenbegroting dient om inzicht te krijgen in de verwachte winst ontwikkeling.
* Een resultatenbegroting is een overzicht van de verwachte opbrengsten en kosten in
een bepaalde periode.

Een resultatenbegroting kent de volgende opstelling:
Verwachte omzet
Inkoopwaarde v.d. omzet -
Verwachte brutowinst
Diverse kosten -
Verwacht resultaat

Ontvangsten
Opbrengsten

Liquiditeitsbegroting Resultatenbegroting

Kosten

Uitgaven

Op de liquiditeitsbegroting verschijnen uitsluitend de ontvangsten en de uitgaven en op de resultatenbegroting alleen de opbrengsten en de kosten.
- WEL ontvangsten, GEEN opbrengsten: een betaling door een debiteur
- WEL opbrengsten, GEEN ontvangsten: bij een verkoop op rekening bepaalt het moment van verkoop de periode waarin het resultaat is behaald.
- WEL ontvangsten, WEL opbrengsten: bij een contante verkoop vallen het tijdstip waarop de opbrengst is behaald en die waarop de liquide middelen zijn ontvangen samen.
- WEL uitgaven, GEEN kosten: de betaling van de aanschaf van een winkelpand en winkelinventaris, en de betaling van crediteuren.
- WEL kosten, GEEN uitgaven: de waardevermindering (afschrijving) van het winkelpand en de winkelinventaris.
- WEL uitgaven, WEL kosten: in de regel vormen de betaling van het loon van het personeel en de betaling van diensten van derden (bijv. levering van gas en elektriciteit) zowel uitgaven als kosten.
Voorbeelden: Ontvangsten Opbrengsten Uitgaven Kosten
Betaling debiteur x
Verkoop op rekening x
Contante verkoop x x
Betaling crediteur x
Afschrijvingen x
Loon personeel x x

 

Let op

De verslagen op Scholieren.com zijn gemaakt door middelbare scholieren en bedoeld als naslagwerk. Gebruik je hoofd en plagieer niet: je leraar weet ook dat Scholieren.com bestaat.

Heb je een aanvulling op dit verslag? Laat hem hier achter.

 

voeg reactie toe

Sneller en makkelijker reageren?
Login of maak een profiel aan

8529
 

reacties